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Pasos para crear un business plan o plan de negocios

Business plan

¿Estás decidido a montar tu negocio? ¿Ya sabes qué es un plan de negocios o business plan y cómo te puede ayudar?

Si lees este post hasta el final lo sabrás todo sobre el business plan o plan de empresa. Y te advertimos desde ya que contar con él es vital para la buena marcha de tu negocio.

¿Cómo lo podríamos definir? Como un documento que marca las líneas que tienes que seguir y que te llevarán al éxito.

Es como un GPS que te va a llevar en la buena dirección.

El plan de empresa ha de contener las llaves maestras de tu plan de marketing y un plan financiero realista, entre otras muchas cuestiones que vamos a ver a lo largo de este post.

Un pequeño inciso. Estamos en la era digital y tu negocio ha de apostar por la omnicanalidad, es decir, estar en cuantos más canales mejor para lograr alcanzar una gran audiencia.

Es obvio que vas a necesitar de una página web y de otras nuevas tecnologías con lo que contar con una agencia de marketing te va a venir de perlas.

Esta agencia te va a ayudar en muchos aspectos. Por ejemplo, a definir la imagen corporativa de tu empresa.

Plan de empresa o business plan para todos los sectores productivos

¿Qué sectores productivos deberían contar con un business plan o plan de empresa? En realidad, todos.

Si te dedicas a la agricultura, pesca, ganadería o minera, es decir, si estás dentro del  sector primario necesitas definir tus objetivos.

Has de tener igualmente claros tus objetivos si tu actividad está englobada en el sector secundario o industrial. Aquí incluimos la industria química, textil o metalúrgica.

Y por supuesto te interesa este plan de empresa si vas a montar un negocio está dentro del turismo, el transporte, la comunicaciones, el comercio o las finanzas. Son actividades que se engloban dentro del sector servicios con una fuerte competencia.

Pasos para hacer un plan de empresa

Vamos ya con todo lo necesario para que elabores tu plan de empresa:

1.      Define tu  modelo de negocio y empresa

¿Qué producto quieres vender? Y, la pregunta clave: ¿Qué necesidad vas a resolver? Otra cuestión a resolver es cómo vas a introducir ese producto (o servicio en el mercado).

2.      Haz un análisis de mercado

Si vas a entrar en un mercado nuevo o vas a lanzar un nuevo producto conocer qué es lo que pide es fundamental.

Te permitirá crear una serie de estrategias para que ese producto sea conocido.

También se debe realizar un estudio de mercado de un producto ya existente, pero que ha sufrido una remodelación (un nuevo diseño, por ejemplo).

3.      Realiza un análisis DAFO y PESTEL

Otro documento muy necesario. El análisis DAFO te permitirá conocer tus debilidades y fortalezas, mientras que con el PESTEL conocerás otros factores externos que pueden tener incidencia en la marcha de tu negocio.

4.      Estudia la estructura de los competidores

Analiza tu competencia. Es una muy buena manera de saber a qué te enfrentas. ¿Podrás superarles? ¿Qué estrategias tendrá que implementar para lograrlo?

Para estudiar a la competencia hay que apostar por las técnicas de benchmark.

5.      Elabora un plan de gestión y define el organigrama de tu empresa

Tener a mano un plan de gestión es la mejor manera de distribuir las actividades diarias de toda tu organización.

Por supuesto que has de tener muy claro el organigrama de tu empresa. Quién es quién y qué labor desempeña.

6.      Haz un plan de marketing

Otro documento imprescindible. El plan de marketing debe empezar por definir bien a las claras a qué cliente te vas a dirigir y como atraparlo, es decir, tu buyer persona.

A partir de conocer a tu cliente “tipo” deberás establecer las líneas maestras para conquistarlo.

En este apartado, contar con una agencia de marketing te va a ayudar mucho.

7.      Elabora un plan financiero

Este plan financiero ha de tener en consideración la estructura de costes con una proyección de al menos 3 años y reflejar si se ha optado por financiación.

Lo que te recomendamos es que contrates a un especialista legal que te ayude con el registro de tu empresa.

8.      Información fiscal

Procura hacerte también con los servicios de un asesor fiscal y de contabilidad para que te eche una mano en todos aquellos asuntos relacionados con la administración y con Hacienda.

9.      Contrata un diseñador gráfico o agencia de marketing

Es la mejor solución para que te diseñen el logo de tu empresa, hagan una campaña de branding para darla a conocer y que el diseño gráfico se ajuste a tus necesidades-

10.  Elige tu plataforma digital

Es imprescindible que tu proyecto tenga presencia online. Dependiendo del sector en el que te muevas deberás elegir entre una página web o una app. O bien, centrarte en las redes sociales.

Las aplicaciones de Google te pueden servir de mucha ayuda para ver las tendencias del mercado. Una muy utilizada es Google Trends

Puedes contratar a un programador para tener una solución personalizada. Cuenta también con la opinión de una agencia de marketing que te indique qué esfuerzos serán más rentables para tu nuevo negocio.

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